Führungskräfte erweitern ihr Wissen über Personalführung.
Was kann das Team leisten, wo sind die Grenzen?
Mitarbeiter:innen sagen nicht, was sie denken – sie zeigen es.
Wer diese Sprache versteht, behält den Überblick. Wer sein Team nicht richtig einschätzen kann, verliert die Kontrolle. Dieser Kontrollverlust führt zu einer Leistungsabnahme, die dem ganzen Unternehmen schadet.
Jede Führungskraft kann die Leistung der Mitarbeiter:innen steigern. Es gibt psychologische Gesetze, die die Leistungsfähigkeit und Zielstrebigkeit des Teams bestimmen. Wer diese Gesetze kennt, vermeidet Auflehnung und gewinnt leistungsstarke Mitarbeiter:innen.
Häufige Ziele von Führungskräften in der Supervision
Eine präzise Einschätzung der Mitarbeiter:innen, Fähigkeit zur Motivation, Konfliktlösung – das und mehr kann man in der Supervision erarbeiten.
- Wie erzeugt man Eigenverantwortung bei den Mitarbeiter:innen
- Wie wird man auch dann akzeptiert, wenn man unangenehme Entscheidungen trifft
- Wie kann man sich gesund abgrenzen und vermeidet ein psychisches Burnout
- Wie vermeidet man Gruppenbildung im Team
- Wie minimiert man Krankenstände
Zielgruppen
- Entscheidungsträger
- Führungskräfte
- Team- und Projektleitungen